2012年11月30日至12月1日，体育投注网站体育投注网站全面预算培训及动员大会在樟树举行，体育投注网站董事长兼总经理廖昶、副总经理贺恒辉、吴生文、刘林，各部门负责人及预算编制人员等120余人参加会议。全面预算培训及动员大会的胜利召开意味着体育投注网站体育投注网站2013年全面预算管理工作正式启动，这是体育投注网站体育投注网站夯实企业管理基础，提升核心竞争力迈出的重要一步。

　　此次会议围绕“实施全面预算管理”这一主题来展开。11月30日全天，参会人员听取了华中科技大学刘圻老师的“全面预算与战略成本管理”的课程讲解，详细了解全面预算所涉及的各个方面工作。12月1日上午，体育投注网站内部召开全面预算动员大会。预算经理郭燕春首先向与会人员详细讲解了“体育投注网站体育投注网站2013全面预算管理实施方案”。随后，刘林副总、贺恒辉副总分别做动员讲话。刘林副总首先指出全面预算主要体现在全员性，全过程，全方位，同时对全面预算的刚性、灵活性及科学合理性做出了解释。贺恒辉副总指出营销系统将全力支持并配合全面预算管理的实施，同时围绕未来全面预算实施将面临的困难，预算审核的标准以及预算管理的监督等方面提出了宝贵意见。

　　会议最后，廖总作总结性发言。廖总认为：

　　第一，全面预算是企业加强正规化建设，提升核心竞争力以及跟上行业发展步伐的必然需要。中小企业需要全面预算管理，大企业更需要全面预算管理。

　　第二，全身预算管理是管理升级的首选。全面预算管理注重的核心点是管理，需要全体育投注网站上下各个部门，各个系统全面执行，而不是配合。

　　第三，全面预算对财务系统及各个部门管理水平提出了更高的要求。财务系统及各个部门要站在提升体育投注网站战略管理，绩效管理及市场运营水平的角度全力推进全面预算管理工作。

　　在发言中，廖总还分别对体育投注网站基础管理建设，体育投注科技工业城建设，科研投入与质量提升提出了更高要求。

董事长廖昶发言

副总经理刘林发言

全面预算会议现场